По данным Минцифры РФ, в 2023 году дефицит IT-кадров в России составлял от 500 до 700 тысяч человек. Нехватку в 2025 году еще предстоит оценить. Последствия видны уже сейчас: рост стоимости IT-продуктов и услуг, задержки в разработке программного обеспечения и цифровых решений, усиление конкуренции между работодателями за специалистов и безработные «джуны». Более подробно рассказываем ниже в статье.
По данным Минцифры РФ, в 2023 году дефицит IT-кадров в России составлял от 500 до 700 тысяч человек. Нехватку в 2025 году еще предстоит оценить. Последствия видны уже сейчас: рост стоимости IT-продуктов и услуг, задержки в разработке программного обеспечения и цифровых решений, усиление конкуренции между работодателями за специалистов и безработные «джуны». Более подробно рассказываем ниже в статье.
Основные причины нехватки IT-специалистов в России
Эмиграция IT-специалистов
После событий 2022 года Россия столкнулась с новой волной «утечки мозгов»: IT-специалисты стали массово покидать Россию. По данным Ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), в 2023 году Россию покинули около 100 000 IT-специалистов.
Это не просто цифра — это потеря интеллектуального капитала, которая бьет по конкурентоспособности российских компаний, большинство из которых перестали давать возможность работать удалённо и не с территории России. В то же время малые и средние предприятия не имеют таких требований, но не могут предложить похожих условий, что присущи крупным бигтех-компаниям.
В результате квалифицированные IT-специалисты предпочитают дольше искать работу в иностранных компаниях, но с большей зарплатой и в более стабильной валюте.
Возросшие требования работодателей
Теперь на работу берут в первую очередь высококвалифицированных специалистов. Даже «мидлы», которые хотят работать в крупной продуктовой IT-компании, находят работу с трудом и тратят на это в среднем полгода.
Возросшая ключевая ставка ЦБ сделала деньги дороже. Компании с большей осторожностью инвестируют в разработку новых проектов и отдают предпочтение senior-специалистам, которые в профессии более 5 лет, не допускают ошибок и умеют предлагать качественные и недорогие решения. Как правило, конкуренция за такие кадры высокая, и «сеньоры» дольше присматриваются к работодателям.
Проблема удержания кадров
Алексей работал DevOps-инженером в известной IT-компании. Зарплата — выше рынка, гибкий график, интересные проекты. Казалось бы, идеальная работа. Но спустя полтора года Алексей почувствовал, что выгорел. Постоянные дедлайны, ночные дежурства и ощущение, что «ты всегда на связи», сделали своё дело. Он уволился, взял паузу и теперь даже не уверен, хочет ли возвращаться в IT.
По данным опроса «Хабра» от 2023 года, более 90% IT-специалистов в России сталкиваются с профессиональным выгоранием. Основные причины — высокая нагрузка, отсутствие чёткого разделения между работой и личной жизнью, а также отсутствие возможностей для профессионального роста внутри компании.
Последствия нехватки IT-специалистов в России
-
Замедление цифровизации бизнеса и экономики. Увеличившийся цикл найма, эмиграция специалистов и обособленность российского рынка – эти факторы продолжают негативно влиять на темпы цифровой трансформации.
-
Рост стоимости IT-услуг и продуктов. Когда на рынке не хватает специалистов или продуктов, цены закономерно растут.
-
Увеличение нагрузки на оставшихся сотрудников. Когда компания не может нанять новых специалистов, нагрузка ложится на тех, кто уже работает.
Что делать?
Обратить внимание на junior и middle-специалистов
Сейчас рынок заполнен такими резюме, среди которых можно найти свой алмаз. Более того, кандидат, который не избалован офферами, будет более лоялен команде и компании, что выгодно для сохранения и усиления корпоративной культуры и HR-бренда. И если «джунов» надо будет дополнительно обучать (что не так уж и плохо), то «мидлы» готовы давать результат здесь и сейчас, а впоследствии и вовсе вырастут до желаемых всеми «сеньоров».
Организовывать стажировки
Эта практика все больше набирает популярность, и гиганты вроде «Яндекса» и «МТС» уже вовсю ее используют. Привлекаются выпускники или студенты старших курсов, обучаются на реальных или внутренних проектах компаний и в результате самые лучшие получают работу.
Усилить HR-бренд
И компенсировать вернувшийся тренд на офисный формат работы дополнительными «плюшками»: компенсацией питания и спорта, пространствами для отдыха, корпоративными скидками и активностями, возможностями усилить социальный капитал и личный бренд.
Использовать подрядчиков и партнеров
Например, прибегнуть к аутстаффингу нужных сотрудников, если HR-отдел долго не может закрыть вакансию. Как правило, компания-аутстаффер предоставляет подходящие резюме в течение рабочей недели, реже – за 2 дня. В GO Digital был случай, когда мы закрыли запрос клиента за 1 рабочий день, а остальное время заняло согласование и подписание документов.
Вместо заключения
Любой кризис – это испытание для бизнеса, которое показывает, насколько он устойчив. В этот период компании должны понимать, какое из решений может себе позволить их бизнес-модель: хантинг, переобучение или помощь от партнеров. Мы же готовы усилить вашу команду специалистами уровня middle и senior прямо сейчас. Оставляйте заявку, обсудим ваш запрос.