Как оценить жизнеспособность стартапа: разбираем Business Model Canvas
Статья

Как оценить жизнеспособность стартапа: разбираем Business Model Canvas

Подробно изучаем инструмент Business Model Canvas

В этой статье мы подробно изучим Business Model Canvas, мощный инструмент для стратегического анализа и управления бизнесом. Он был создан Александром Остервальдером и быстро стал одним из ведущих инструментов для бизнес-анализа. Business Model Canvas предлагает структурированный подход к оценке бизнеса, выделяя ключевые компоненты, от ценностных предложений до структуры затрат. Особое внимание уделим составляющим Canvas, их анализу и адаптации для стартапов, объяснив, как правильно использовать этот инструмент для выявления потенциала роста и оптимизации деятельности.

Что такое Business Model Canvas

Business Model Canvas – это удобный инструмент, который помогает создавать новые бизнес-модели и улучшать уже существующие. Он представляет собой визуальную схему, включающую элементы, описывающие ценностное предложение компании или продукта, инфраструктуру, клиентов и финансы. Помогает компаниям согласовывать свою деятельность, показывая потенциальные компромиссы, и поддерживает быстрое планирование и анализ бизнес-стратегий.


Business Model Canvas поддерживает совместное планирование и обсуждение бизнес-модели с использованием пост-ит заметок или маркеров на большой поверхности. Этот инструмент способствует пониманию, обсуждению, творчеству и анализу. Распространяется под лицензией Creative Commons от Strategyzer AG и может использоваться без ограничений для моделирования бизнеса. Также доступен в формате веб-программного обеспечения.

Составляющие Business Model Canvas

Business Model Canvas предоставляет упрощенный и понятный шаблон для анализа и описания ключевых элементов бизнес-модели, делая его полезным для стартапов, масштабируемых предприятий и крупных программных организаций.

Ключевые блоки Business Model Canvas:

  1. Сегменты клиентов – определяют различные группы клиентов, на которые нацелена компания.

  2. Ценностное предложение – уникальное преимущество или ценность, которую бизнес предлагает своим клиентам.

  3. Каналы – способы взаимодействия с клиентами и доставки ценностного предложения.

  4. Взаимоотношения с клиентами – способы построения и развития отношений с клиентами.

  5. Потоки доходов – методы генерации доходов бизнесом.

  6. Ключевые виды деятельности – основные действия, необходимые для работы бизнеса и доставки ценностного предложения.

  7. Ключевые ресурсы – важнейшие активы, необходимые для создания ценностного предложения, доставки его клиентам и поддержания работы бизнеса.

  8. Ключевые партнерства – сотрудничество с другими организациями для улучшения предложения, снижения рисков и увеличения прибылей.

  9. Структура затрат – основные статьи расходов, связанные с работой бизнеса.

Эти компоненты охватывают три основных аспекта бизнеса: желаемость (Desirability), жизнеспособность (Viability) и осуществимость (Feasibility). Они помогают ясно показать, из чего состоит бизнес-модель и как связаны её части, делая её понятной не только для руководства, но и для всех в команде, включая разработчиков, дизайнеров, менеджеров по продукту, маркетологов, отдел продаж, юристов и службу поддержки.


Рассмотрим успешный пример кейса Airbnb, как Business Model Canvas применяется на практике. 

Airbnb, глобальная платформа для бронирования жилья, является одним из наиболее известных примеров успешного применения Business Model Canvas для развития и адаптации своей бизнес-модели. История Airbnb демонстрирует, как начав с простой идеи, компания смогла эволюционировать и преобразовать отрасль гостеприимства. В 2007 году основатели Airbnb искали способы оплатить аренду своей квартиры в Сан-Франциско. Они решили сдать три матраса на полу своей гостиной и предложить посетителям завтрак. Эта идея положила начало Airbnb. Используя Business Model Canvas, они смогли четко определить ключевые компоненты своего предложения и способы его реализации.

Ключевые аспекты интеграции:

  1. Ценностные предложения. Предложение Airbnb заключалось в предоставлении доступного и уникального жилья по всему миру, что отличалось от традиционных отелей и гостиниц.

  2. Сегменты клиентов. Платформа нацелилась на два основных сегмента - гостей, ищущих уникальные места для проживания по доступным ценам, и хозяев, желающих сдавать свое жилье для заработка.

  3. Каналы. Веб-сайт и мобильное приложение стали основными каналами, через которые клиенты могли бронировать жилье и хозяева - размещать свои объявления.

  4. Взаимоотношения с клиентами. Создание доверительной и безопасной среды через систему отзывов и рейтингов помогло наладить прочные отношения с пользователями.

  5. Источники дохода. Airbnb взимает комиссию как с гостей (процент от стоимости бронирования), так и с хозяев (за размещение объявления).

  6. Ключевые ресурсы. Мощная IT-инфраструктура и бренд стали ключевыми ресурсами, поддерживающими бизнес-модель.

  7. Ключевые действия. Управление платформой, обеспечение безопасности транзакций, маркетинг и поддержка пользователей.

  8. Ключевые партнеры. Включают сервисы по уборке, страховые компании и местные туристические организации для обеспечения лучшего опыта.

  9. Структура затрат. Основные затраты связаны с развитием технологической платформы, маркетингом и операционными расходами.

Использование Business Model Canvas позволило Airbnb не только четко структурировать начальную бизнес-модель, но и адаптироваться к меняющимся условиям рынка, расширяя свои услуги и предложения. Этот подход способствовал глобальному масштабированию компании и превращению ее в одного из лидеров на рынке совместного потребления. Кейс Airbnb пример того, как гибкое использование инструментов, таких как BMC, может способствовать инновациям и росту в динамичной бизнес-среде.

Как оценивать бизнес-модель

Оценка бизнес-модели через Business Model Canvas (BMC) – системный подход к анализу ключевых аспектов деятельности компании. Этот метод позволяет комплексно рассмотреть, как компания создает, доставляет и зарабатывает на своей ценности. Несколько рекомендаций, как это можно сделать:

  1. Изучите сегменты рынка. Для начала определите, кто является вашим целевым рынком и какие потребности удовлетворяет ваш продукт или услуга. Ключевой вопрос здесь – какие проблемы клиента вы решаете. Это может быть один большой рынок или несколько нишевых сегментов с разными потребностями.

  2. Определите ценностные предложения. Что именно вы предлагаете, что отличает ваше предложение от конкурентов? Важно сосредоточиться на уникальности и преимуществах, которые вы можете предложить своим клиентам. Это может быть как количественное (цена, скорость, эффективность), так и качественное (опыт использования, эмоциональная ценность) преимущество.

  3. Проанализируйте каналы распространения. Каким образом вы планируете доставлять свое ценностное предложение клиентам? Варианты могут включать собственные магазины, онлайн-продажи, дистрибьюторов и так далее. Оцените эффективность и затраты каждого канала.

  4. Рассмотрите отношения с клиентами. Определите, как вы будете взаимодействовать с клиентами на всех этапах – от привлечения до поддержки после покупки. Варианты могут варьироваться от персонального обслуживания до автоматизированных онлайн-сервисов.

  5. Идентифицируйте ключевые ресурсы. Какие активы критически важны для вашего бизнеса? Это могут быть физические товары, интеллектуальная собственность, человеческие ресурсы или финансовые активы.

  6. Опишите ключевые действия. Какие основные операции необходимо выполнить для работы вашего бизнеса? Это может включать производственные процессы, маркетинг, продажи и т.д.

  7. Укажите ключевых партнеров. Кто помогает вам в достижении бизнес-целей? Партнеры могут предоставлять ресурсы, рынки сбыта или специализированные услуги.

  8. Проанализируйте структуру затрат. Определите, какие затраты являются основными для вашего бизнеса. Это поможет выявить области, где можно сократить расходы без ущерба для качества.

  9. Определите потоки доходов. Откуда будет приходить ваш доход? Это может быть продажа товаров, абонентская плата, лицензирование и так далее.

Business Model Canvas также включает в себя анализ взаимодействия между этими блоками. В процессе анализа бизнес-модели важно не только заполнить все сегменты, но и осмыслить, как эти компоненты взаимодействуют между собой, формируя устойчивую и прибыльную бизнес-структуру.

Оценка бизнес-модели через Business Model Canvas помогает выявить слабые и сильные стороны, определить потенциальные риски и возможности для роста. Этот инструмент позволяет также гибко адаптироваться к изменениям внешней среды, оптимизируя и модифицируя элементы бизнес-модели в соответствии с текущими требованиями рынка и потребностями целевой аудитории.

Для эффективного использования BMC важно регулярно пересматривать и обновлять канву, учитывая изменения во внешней среде и внутри компании. Это позволит не только поддерживать актуальность бизнес-модели, но и оперативно реагировать на новые вызовы, сохраняя конкурентное преимущество на рынке.

Зачем составлять Canvas для стартапа и как это поможет

Составление Business Model Canvas – это ключевой шаг в развитии любого стартапа, который позволяет предпринимателям визуализировать, анализировать и развивать свою бизнес-модель в структурированном формате. 

Зачем составлять Business Model Canvas на старте бизнеса?

  • Структуризация идеи. Canvas помогает структурировать бизнес-идею, определить ключевые компоненты бизнеса и как они взаимодействуют между собой.

  • Анализ рынка и конкурентов. Позволяет выявить и оценить потребности целевой аудитории, а также понять, как предложение компании отличается от конкурентов.

  • Определение ключевых ресурсов. Выделение и анализ ключевых ресурсов, необходимых для реализации бизнес-модели, включая человеческие, финансовые, физические и интеллектуальные ресурсы.

  • Формулирование ценностного предложения. Четкое определение уникального предложения для клиентов и его отличия от предложений конкурентов.

  • Планирование доходов и расходов. Определение основных источников дохода и структуры затрат, что позволяет понять финансовую устойчивость и перспективы развития стартапа.

Business Model Canvas – это не только инструмент для разработки бизнес-модели, но и мощное средство коммуникации с потенциальными инвесторами, партнерами и сотрудниками, позволяющее наглядно демонстрировать ключевые аспекты и преимущества вашего стартапа.

Подведем итог

Business Model Canvas (BMC) – ключевой инструмент для оценки жизнеспособности стартапов, предоставляющий комплексный взгляд на основные аспекты бизнеса. Применение BMC позволяет быстро адаптироваться к рыночным условиям, оптимизировать стратегии и повысить эффективность коммуникации внутри команды.

Блог

Мы вошли в ТОП-50 компаний IT-аутстаффинга России!

22.05.2024

Читать полностью

Рекрутмент vs аутстаф в IT: что выбрать бизнесу

14.05.2024

Читать полностью

Язык Golang: особенности, где используется и почему стал популярным

03.05.2024

Читать полностью